近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組召開(kāi)黨組會(huì)，專題研究部署公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2020年以來(lái)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要論述，聽(tīng)取了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研和“十四五”信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目開(kāi)展情況匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要論述，高度重視數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)安全工作，加強(qiáng)黨對(duì)網(wǎng)信工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀，科學(xué)規(guī)劃公司“十四五”網(wǎng)信工作，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，把握工作主動(dòng)權(quán)，加快推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　會(huì)議提出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念導(dǎo)入。分層分級(jí)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變思維、更新知識(shí)、提升能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念全面有效導(dǎo)入。二是堅(jiān)持管理先行，推動(dòng)數(shù)字化和企業(yè)管理深度融合。要將企業(yè)管理流程的梳理、優(yōu)化、再造以及業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新作為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提，努力在流程梳理再造的基礎(chǔ)上建平臺(tái)、促應(yīng)用，切實(shí)以數(shù)字治理賦能企業(yè)管理提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量效率全面升級(jí)。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要站位公司全局，建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作推進(jìn)機(jī)制，突出職能部門(mén)的自主性，加強(qiáng)跨部門(mén)、跨層級(jí)的組織聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要聚焦管理痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，用數(shù)字化、信息化手段推動(dòng)職能部門(mén)管理優(yōu)化和績(jī)效提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)運(yùn)用數(shù)字化思維解決實(shí)際問(wèn)題的能力，帶頭推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。