聚焦融合升級(jí)，積極構(gòu)建“以設(shè)備基礎(chǔ)支撐工藝質(zhì)量升級(jí)，從工藝質(zhì)量角度評(píng)估設(shè)備升級(jí)成效”的工藝質(zhì)量設(shè)備融合機(jī)制，是今年年初安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠確定的“十大專項(xiàng)行動(dòng)”之一，也是工廠進(jìn)一步增進(jìn)內(nèi)部協(xié)同、全面提升精細(xì)化制造保障能力的任務(wù)重點(diǎn)。

今年以來(lái)，蕪湖卷煙廠卷接包車間緊扣“持續(xù)提升中細(xì)支煙產(chǎn)能保障能力”這一核心目標(biāo)，深入推進(jìn)工藝設(shè)備一體化管控模式，通過(guò)重點(diǎn)解決管理流程上“抓什么、誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓”的問(wèn)題，有效打通了產(chǎn)品保障管控路徑，形成了工藝設(shè)備互融互促的良性循環(huán)。

“1-3月，我們的自有品牌優(yōu)質(zhì)品率較去年同期提升了1.37個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了總體水平穩(wěn)中有升?！币患径溶囬g設(shè)備工藝聯(lián)合會(huì)議上，工藝員李海超說(shuō)道。

近年來(lái)，卷接包車間制造裝備持續(xù)加速更迭，面對(duì)新設(shè)備、新要求和新問(wèn)題，今年一季度，車間成立專項(xiàng)保障小組，一方面結(jié)合過(guò)程工藝質(zhì)量管控要點(diǎn)和設(shè)備保障基本要素，快速梳理制定出了細(xì)支高速機(jī)組和異型卷煙裝置的操作、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、自檢等基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并迅速按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保了生產(chǎn)組織變化和設(shè)備升級(jí)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；另一方面對(duì)所有新設(shè)備每日生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和分析，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)防性檢修和設(shè)備輪保，實(shí)現(xiàn)在線質(zhì)量問(wèn)題的快速處理，有效防止了累積性問(wèn)題的發(fā)生。

“變的是生產(chǎn)、是設(shè)備，不變的是我們‘目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、過(guò)程可控、保障到位’的具體要求?！痹诰斫影囬g生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨總支書(shū)記胡風(fēng)華這說(shuō)道，在他身后，一字排開(kāi)的五塊紅色展板上清晰地標(biāo)明了今年車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解的工作計(jì)劃、完成時(shí)間和具體責(zé)任人，這其中，有不少實(shí)施措施都是工藝和設(shè)備管理人員共同承擔(dān)的。

在卷接包車間檢驗(yàn)室，工藝員王雪找出了一季度各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的物理指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過(guò)日期、組別、班組等多個(gè)維度的分析，明確了不同機(jī)組之間存在的差異性，并將分析結(jié)果第一時(shí)間發(fā)送給了設(shè)備管理相關(guān)責(zé)任人。

“設(shè)備保障的效果如何，不能只看眼前，有些物理指標(biāo)雖然達(dá)標(biāo)了，但分析報(bào)告顯示總體是呈下降趨勢(shì)的，這就值得我們高度警惕?！苯拥椒治鼋Y(jié)果后，修理班班長(zhǎng)馬林立刻安排維修工對(duì)相關(guān)機(jī)臺(tái)進(jìn)行跟蹤。

在卷接包車間培訓(xùn)室，圍繞質(zhì)量信息流、生產(chǎn)過(guò)程管控、數(shù)字化預(yù)測(cè)維護(hù)管理等課題，設(shè)備管理員俞陶正在和工藝管理相關(guān)人員討論申報(bào)細(xì)節(jié)和活動(dòng)計(jì)劃，由他牽頭完成的合作項(xiàng)目，在剛剛落幕的管理創(chuàng)新評(píng)比中斬獲了一等獎(jiǎng)。

“我們將以新數(shù)采系統(tǒng)上線為契機(jī)，加大基層數(shù)據(jù)管理工作的探索力度，進(jìn)一步深化數(shù)字化領(lǐng)域的工藝設(shè)備融合研究，力爭(zhēng)在信息監(jiān)控、異常預(yù)警、數(shù)字化評(píng)估等方面有所突破。”對(duì)于下一步創(chuàng)新工作方向，車間勞模工作室負(fù)責(zé)人羅閏開(kāi)這樣說(shuō)。

從在線到離線，從預(yù)防到攻堅(jiān)，從當(dāng)下到未來(lái)，卷接包車間以產(chǎn)品為綱、工藝為緯、設(shè)備為經(jīng)，密織融合之網(wǎng)，通過(guò)抓關(guān)鍵、暢通道、壓責(zé)任，凝聚成了車間生產(chǎn)保障的核心力量。

“工藝設(shè)備一體化管控產(chǎn)生的合力效果是顯而易見(jiàn)的，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品優(yōu)化上，我們員工隊(duì)伍的精神面貌和協(xié)作精神也在悄然發(fā)生改變?！本斫影囬g主任熊浩表示，“接下來(lái)我們將繼續(xù)瞄準(zhǔn)融合短板，不斷強(qiáng)化設(shè)備維修人員的質(zhì)量意識(shí)，補(bǔ)齊工藝管理人員的設(shè)備知識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品保障合力的進(jìn)一步提升?！?nbsp;

車間黨總支書(shū)記胡風(fēng)華（左二）和工藝、設(shè)備人員共同研究設(shè)備改進(jìn)措施。

車間工藝和設(shè)備人員討論聯(lián)合攻關(guān)課題活動(dòng)計(jì)劃。

車間工藝設(shè)備保障小組對(duì)每日跟蹤問(wèn)題進(jìn)行分析。