為進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近期，廣東省廣州市南沙區(qū)煙草專賣局（分公司）以數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享開放和開發(fā)利用為牽引，積極推行“首席數(shù)據(jù)官”制度，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資源管理來、用起來、活起來。

強化人員配置，統(tǒng)籌調(diào)度管理。南沙區(qū)局（分公司）在配備“首席數(shù)據(jù)官”的基礎(chǔ)上建立“一官三員”配備架構(gòu)，設(shè)置“數(shù)據(jù)管理員、安全管理員、規(guī)范管理員”協(xié)助“收集數(shù)據(jù)官”開展具體工作，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與運用。

明確職責分工，創(chuàng)新應用方式。探索業(yè)務(wù)、技術(shù)雙崗制，加強各部門業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和技術(shù)支撐，以具體需求為導向、以具體場景為牽引，推進更大范圍、更多維度、更高水平的數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用，讓數(shù)據(jù)“可用”“好用”“數(shù)盡其用”。

完善工作體系，破解現(xiàn)實難題。建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析、共享和保護等方面的工作，以確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。圍繞重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在客戶滿意度、終端管理、品牌培育等方面加強數(shù)據(jù)的挖掘和深耕，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和決策工作的全面升級。

“首席數(shù)據(jù)官”是數(shù)字化建設(shè)的“架構(gòu)師”、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“大管家”、數(shù)據(jù)安全的“守門員”，更是數(shù)據(jù)開發(fā)利用的“掘金者”。南沙區(qū)局（分公司）表示，將繼續(xù)深化首席數(shù)據(jù)官制度，加大數(shù)字人才培養(yǎng)力度，全力推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)字決策取得顯著成果。