近期，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為核心，以創(chuàng)新思維構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。

他們建立貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理全流程稽查機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)資源的真實(shí)性，以及數(shù)據(jù)采集、開(kāi)放共享、開(kāi)發(fā)利用、交易流通等行為進(jìn)行核查、檢查與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、數(shù)據(jù)使用稽核、數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查三個(gè)“常態(tài)化”。

同時(shí)，曲靖卷煙廠基于數(shù)據(jù)成本和數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值兩個(gè)維度搭建數(shù)據(jù)價(jià)值測(cè)量模型，從數(shù)據(jù)連接度活性、數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)r(jià)值、數(shù)據(jù)稀缺性和時(shí)效性、數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)性等方面評(píng)估數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用方式、數(shù)據(jù)成本方案，讓數(shù)據(jù)最大限度發(fā)揮潛在效能。

在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建全員參與的數(shù)據(jù)生態(tài)，從基礎(chǔ)工作、業(yè)務(wù)數(shù)字化、人才培養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)信息安全等維度建立數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)辦法，發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制驅(qū)動(dòng)作用；加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)，依托信息化推進(jìn)小組和兩化融合職工創(chuàng)新工作室，實(shí)施“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，著力促進(jìn)專業(yè)和兼職隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力提升；分階段開(kāi)展數(shù)字化思維塑造、數(shù)字化基礎(chǔ)知識(shí)、程序開(kāi)發(fā)與應(yīng)用等專業(yè)培訓(xùn)，舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙龍”等形式研討會(huì)，全面打造數(shù)字化文化，營(yíng)造全員共建共治共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。