今年政府工作報(bào)告提出，“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”“促進(jìn)新動(dòng)能積厚成勢(shì)、傳統(tǒng)動(dòng)能煥新升級(jí)”。煙草行業(yè)關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化的相關(guān)實(shí)施意見強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)裝備技術(shù)提升工程，推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵工藝裝備有序更新，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)智能化、服務(wù)化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作為行業(yè)四大裝備制造基地之一，近年來，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以智能制造為抓手，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化。這既是滿足行業(yè)新一輪裝備技術(shù)更新?lián)Q代需求的有力舉措，也是實(shí)現(xiàn)自身新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要途徑。

去年以來，許昌煙機(jī)公司加快智能制造發(fā)展步伐，完成數(shù)字化制造平臺(tái)的建設(shè)上線和全面應(yīng)用，建成投產(chǎn)首條機(jī)加智能產(chǎn)線，全自動(dòng)折彎中心、箱體柔性生產(chǎn)線等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，服務(wù)保障水平持續(xù)提高，但距離以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力仍有差距，高敏捷性、高準(zhǔn)時(shí)化滿足用戶需求能力尚有提升空間。

下一階段，許昌煙機(jī)公司要繼續(xù)聚焦智能制造發(fā)力，用新理念新技術(shù)新模式持續(xù)提升生產(chǎn)制造能級(jí)。

強(qiáng)化技術(shù)研究應(yīng)用。煙機(jī)制造是典型的“小批量、多品種”離散型制造，許昌煙機(jī)公司的產(chǎn)品涵蓋濾棒成型、輔聯(lián)物流等多個(gè)系列。如何科學(xué)有效組織生產(chǎn)，以批量化規(guī)?；a(chǎn)的高效率、低成本滿足離散型、定制化需求，是企業(yè)必須面對(duì)的關(guān)鍵問題，以技術(shù)賦能強(qiáng)化智能制造則是解決問題的關(guān)鍵。為此，需要在前期工作的基礎(chǔ)上，組建智能制造技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，組織專業(yè)化、跨職能力量加強(qiáng)工藝攻關(guān)、功能開發(fā)和拓展應(yīng)用，因地制宜整合設(shè)備資源，設(shè)計(jì)建設(shè)智能鈑金生產(chǎn)線，打造結(jié)構(gòu)件全流程連續(xù)化、無人化生產(chǎn)模式。制定智慧物流建設(shè)方案，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全流程的物流調(diào)度管理平臺(tái)。同時(shí)，將數(shù)字化制造平臺(tái)的智能排程系統(tǒng)與生產(chǎn)資源管理平臺(tái)相融合，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、作業(yè)執(zhí)行無縫銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效能的最大化和生產(chǎn)組織的柔性化。

加大人才培養(yǎng)力度。人才第一資源，傳統(tǒng)制造企業(yè)的智能化升級(jí)對(duì)人才配置提出了完全不同于以往的要求。沒有人才，買來的設(shè)備、引進(jìn)的技術(shù)只能發(fā)揮有限的效用，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)的擴(kuò)散應(yīng)用和自我迭代。為此，要瞄準(zhǔn)智能制造方向，大力引進(jìn)培養(yǎng)自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才，使之成為生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主力，并加大力度培養(yǎng)智能制造帶頭人。同時(shí)，加快現(xiàn)有隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提升，在思想上全面擁抱智能制造理念，在認(rèn)識(shí)上深刻理解智能制造內(nèi)涵，在能力上系統(tǒng)掌握智能制造技術(shù)，建設(shè)一支與智能制造發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。落實(shí)到企業(yè)這一市場(chǎng)主體層面，如何構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系和管理模式，成為與發(fā)展生產(chǎn)力本身并重的事項(xiàng)。在智能制造推進(jìn)過程中，要實(shí)施“人機(jī)分離”，重新定義人與機(jī)器的關(guān)系，打破一人一機(jī)臺(tái)的傳統(tǒng)強(qiáng)綁定模式，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)一線人員轉(zhuǎn)變身份角色、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。聚焦煙機(jī)核心制造能力，從“強(qiáng)核心”戰(zhàn)略維度衡量制造單元價(jià)值貢獻(xiàn)度，優(yōu)化車間收入分配機(jī)制。通過項(xiàng)目制、虛擬團(tuán)隊(duì)等更多靈活高效的組織形態(tài)開展課題攻關(guān)和落地應(yīng)用，進(jìn)一步完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的制度機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參與推進(jìn)智能制造的積極性和主動(dòng)性。