數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要引擎。近年來，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）按照行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，聚焦組織保障、團隊協(xié)作、場景應(yīng)用等方面，努力探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的可行路徑，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強全員“凝聚力”

葫蘆島市局（公司）注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃藍(lán)圖與推進路線的頂層設(shè)計與過程把控，統(tǒng)籌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，合理調(diào)度資源和力量，及時掌握和解決項目進度堵點難點，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作有序推進。

堅持科學(xué)規(guī)劃。加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局性謀劃、戰(zhàn)略性部署、整體性推進，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組，出臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞。從業(yè)務(wù)流程梳理、績效考核等層面形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐保障體系，做好發(fā)展評估和監(jiān)測分析工作，切實解決好數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中技術(shù)、資金、人員等要素保障問題，集聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強大合力。

錨定發(fā)展方向。錨定企業(yè)數(shù)字化、智能化這一發(fā)展目標(biāo)，分層分類明確營銷管理、專賣監(jiān)管、智慧物流、綜合管理、數(shù)據(jù)治理等重點領(lǐng)域數(shù)字化實施路徑，建立考核、督導(dǎo)、評估三項推進機制，提升基礎(chǔ)設(shè)施、平臺支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動、人才賦能、應(yīng)用牽引五項數(shù)字化能力，在轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段上下功夫、求突破，推動數(shù)字化治理體系的整體性優(yōu)化和系統(tǒng)性重塑。

聚焦基層需求。聚焦業(yè)務(wù)工作中的難點堵點，由業(yè)務(wù)需求部門和專班團隊共同組建專題調(diào)研組，面向基層單位征集數(shù)創(chuàng)想法，全面挖掘采集生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)，“量體裁衣”敲定數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指標(biāo)，實現(xiàn)指標(biāo)分類管理標(biāo)準(zhǔn)高效，鼓勵各部門圍繞工作指標(biāo)與工作需求打造數(shù)實融合應(yīng)用場景，確保在真實的工作場景中、迫切的需求導(dǎo)向下開展數(shù)字化探索。

人才賦能，深挖業(yè)務(wù)“創(chuàng)造力”

葫蘆島市局（公司）抓住人才這一關(guān)鍵，將數(shù)字化人才培養(yǎng)納入企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強內(nèi)部挖潛，加快數(shù)字化人才培育，構(gòu)建完善的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，為數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

注重培訓(xùn)賦能。借助校企合作、對標(biāo)共建單位等外部合作資源，采取“引進來+走出去”“內(nèi)部訓(xùn)+外部學(xué)”相結(jié)合的方式，加強BI工具應(yīng)用、低代碼平臺應(yīng)用與DeepSeek大模型應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，通過采用“線上+線下”互動模式、“專家+智庫”支持模式、“項目+實戰(zhàn)”協(xié)同模式，達(dá)到以賽促研、以賽促用目的，提升全員數(shù)字工具的實踐能力。

強化團隊協(xié)作。打破部門壁壘，組建數(shù)字化人才團隊，成立科技創(chuàng)新人才工作室，鼓勵員工參與科技創(chuàng)新項目、QC課題和精益課題研究，扎實開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場景和知識技能討論，推進跨部門交流和專業(yè)互動。以科技創(chuàng)新項目、精益改善、QC課題、小改小革等應(yīng)用創(chuàng)新為載體，依托低代碼平臺應(yīng)用開展黨建、專賣、營銷、管理等方面的探索創(chuàng)新，讓人人數(shù)字化、時時數(shù)字化、處處數(shù)字化在基層蔚然成風(fēng)。

鼓勵創(chuàng)新實踐。對數(shù)字化人才開展精準(zhǔn)畫像，從創(chuàng)新成果參與貢獻、活動成效等維度進行考核獎勵、賦分評價，推動形成“內(nèi)部孵化、接續(xù)反哺”的動態(tài)管理機制。暢通數(shù)字化人才成長通道，重點選拔培養(yǎng)具備數(shù)字化戰(zhàn)略性思維、創(chuàng)新性應(yīng)用能力的復(fù)合型人才，廣泛開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)模型攻堅，為數(shù)字化人才提供更多實踐機會和發(fā)展空間。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升應(yīng)用“牽引力”

葫蘆島市局（公司）以全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺全面落地應(yīng)用為主線，加強對關(guān)鍵時間節(jié)點的把控與執(zhí)行力度，不斷探索應(yīng)用場景創(chuàng)新，挖掘數(shù)據(jù)潛能，破解瓶頸難題，全面推進數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)融合。

優(yōu)化數(shù)據(jù)決策。強化數(shù)據(jù)加工、共享、應(yīng)用等全生命周期治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)指標(biāo)采集與處理，利用信息化技術(shù)搭建資源共享平臺，實現(xiàn)實時預(yù)警風(fēng)險防控情況、查看風(fēng)險點防控痕跡、在線處理關(guān)聯(lián)工作，完善數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析工作現(xiàn)狀、變化趨勢及影響因素，制定相應(yīng)措施，確保重點工作高質(zhì)量完成，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的優(yōu)勢。

夯實數(shù)據(jù)底座。圍繞企業(yè)管理、運行調(diào)控、內(nèi)部監(jiān)管等維度，不斷沉淀數(shù)據(jù)和共性業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以指標(biāo)化、條理化、結(jié)構(gòu)化的形式進行存儲，便于查詢、溯源、挖掘和分析，持續(xù)推動核心數(shù)據(jù)要素入湖歸集，全面夯實系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源底座，支撐數(shù)據(jù)跨部門、跨層級共享服務(wù)，利用數(shù)據(jù)可視化形成人數(shù)互動、圖表聯(lián)動，全面釋放數(shù)據(jù)價值。

深化場景應(yīng)用。建立數(shù)字技術(shù)成果轉(zhuǎn)化動態(tài)清單，完善成果共享、推廣轉(zhuǎn)化等發(fā)展機制，推動技術(shù)共享、數(shù)據(jù)共通、產(chǎn)品共創(chuàng)、成果共用，進一步在數(shù)據(jù)智能監(jiān)測、自動預(yù)警、自主處置、自我學(xué)習(xí)等智能化應(yīng)用方面開展有益探索，在多條線開發(fā)低代碼場景應(yīng)用，充分挖掘數(shù)據(jù)要素賦能業(yè)務(wù)場景，加快形成以數(shù)字化應(yīng)用推進工作、以實踐場景驗證數(shù)字化成果的良好機制。

數(shù)智動能澎湃強勁，創(chuàng)新發(fā)展前景可期。下一步，葫蘆島市局（公司）將持續(xù)融入高質(zhì)量發(fā)展大局，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型向“用數(shù)賦能、聚數(shù)賦智”深化，讓數(shù)字化滲透到企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全過程，為高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入強勁動能。