信息化時(shí)代，“大數(shù)據(jù)”“智造”成為制造企業(yè)發(fā)展升級(jí)的“主旋律”。

近年來，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動(dòng)，以信息技術(shù)為支撐，遵循標(biāo)準(zhǔn)先行的原則，自上而下實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息平臺(tái)”的統(tǒng)一，將各工廠數(shù)字化創(chuàng)新成果集成至集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)中，不斷豐富應(yīng)用場(chǎng)景，基本形成了一套以“戰(zhàn)略、人才、平臺(tái)、應(yīng)用”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)模式，持續(xù)有效支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

昆明卷煙廠數(shù)控中心。

布局解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型該往哪里走的問題

數(shù)字化的道路如何走，路徑很重要。

“破題的第一步，是先要找準(zhǔn)問題?！奔t云紅河集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人告訴記者，在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過程中，紅云紅河集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，清醒地認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)的差距、面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。

在深入調(diào)研、座談以及集團(tuán)各部門、各工廠工作人員進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”的基礎(chǔ)上，一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。

瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索出了一套符合企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，通過持續(xù)提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

在強(qiáng)化組織方面，紅云紅河集團(tuán)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成信息部牽頭，企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、工藝質(zhì)量部等有應(yīng)用開發(fā)需求的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各工廠相應(yīng)業(yè)務(wù)的分管負(fù)責(zé)人共同參與的管理架構(gòu)。

據(jù)紅云紅河集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組自2023年5月成立以來，從頂層規(guī)劃著手，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略緊密相連，明確其在集團(tuán)發(fā)展中的重要性，并通過頂層設(shè)計(jì)，制定清晰的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和實(shí)施路線圖。

在完善制度方面，紅云紅河集團(tuán)制定關(guān)于深化工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作實(shí)施方案，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動(dòng)，以現(xiàn)有的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。

技術(shù)人員通過數(shù)字化平臺(tái)查看生產(chǎn)運(yùn)行情況。

在管理應(yīng)用方面，紅云紅河集團(tuán)逐步將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)分析應(yīng)用需求以專項(xiàng)任務(wù)的形式在平臺(tái)中構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用，對(duì)各類工業(yè)數(shù)據(jù)按管理需求歸集處理，充分發(fā)揮工業(yè)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。遵循集團(tuán)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各工廠開發(fā)的創(chuàng)新應(yīng)用可接入集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，并可在各工廠間相互推廣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用的“共享”與“眾創(chuàng)”。

經(jīng)過一系列探索，紅云紅河集團(tuán)明確“管理驅(qū)動(dòng)、信息支撐、標(biāo)準(zhǔn)先行、自主創(chuàng)新、共享眾創(chuàng)”五個(gè)原則，形成了“數(shù)字化戰(zhàn)略是方向、數(shù)字化人才是基礎(chǔ)、數(shù)字化需求是關(guān)鍵、數(shù)字化平臺(tái)是支撐、數(shù)字化應(yīng)用是載體”的總體思路，從方向、基礎(chǔ)、支撐、載體等維度夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

搭臺(tái)解決數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用如何落地的問題

主屏幕上，生產(chǎn)設(shè)備以3D數(shù)字建模的形式立體呈現(xiàn)，每一個(gè)齒輪的嚙合、每一條管道的走向都與現(xiàn)實(shí)中的設(shè)備毫無二致；輔屏則像一位不知疲倦的哨兵，實(shí)時(shí)展示著機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、能耗、工藝參數(shù)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。這是記者近日在曲靖卷煙廠看到的情景。

“這個(gè)數(shù)據(jù)面板就像有一雙‘?dāng)?shù)字慧眼’?！辈僮魅藛T輕觸屏幕，對(duì)記者介紹說，每當(dāng)系統(tǒng)觸發(fā)預(yù)警時(shí)，維修人員就會(huì)迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)完成設(shè)備維修和調(diào)整。曲靖卷煙廠通過數(shù)字技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的精準(zhǔn)建模與動(dòng)態(tài)模擬，真正實(shí)現(xiàn)“虛擬感知現(xiàn)實(shí)”。

維修人員利用數(shù)字化技術(shù)保障設(shè)備順暢運(yùn)行。

在昆明卷煙廠精品制絲車間，數(shù)字化模型與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，操作人員只需在“數(shù)字駕駛艙”內(nèi)輕點(diǎn)鼠標(biāo)，即可啟動(dòng)與控制整條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。在“大重九”專線，數(shù)字孿生技術(shù)將自動(dòng)化生產(chǎn)推向了新高度，通過全流程的數(shù)字化模擬與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)生產(chǎn)，讓生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到“雙提升”。

這些“數(shù)字場(chǎng)景”，正一步一步將“智造”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“以信息化平臺(tái)眾創(chuàng)機(jī)制為依托，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速?！毙畔⒉控?fù)責(zé)人介紹道，紅云紅河集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)入手，構(gòu)建了“集團(tuán)統(tǒng)籌、工廠落地、技術(shù)引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局。

在打造“數(shù)字場(chǎng)景”的過程中，“應(yīng)用”被放在了重中之重的位置。

“我們的每一個(gè)數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用落地，都是為了解決實(shí)實(shí)在在的問題。”紅云紅河集團(tuán)信息部工作人員李達(dá)說。

電梯管理一直是紅云紅河集團(tuán)特種設(shè)備管理的難點(diǎn)之一。近年來，物流中心在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效率的過程中，以管理要素明確的電梯等特種設(shè)備為抓手，通過自主研發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，將集團(tuán)特種設(shè)備位置、管理人員信息、維保計(jì)劃等納入數(shù)字化平臺(tái)管理，有效提升了管理水平。

值得一提的是，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、精準(zhǔn)化、高效化，紅云紅河集團(tuán)認(rèn)真貫徹全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)要求和云南中煙網(wǎng)信工作規(guī)劃部署，大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)與生產(chǎn)制造的深度融合，在6家工廠部署5G網(wǎng)絡(luò)和云邊融合架構(gòu)，降低了投資成本和管理復(fù)雜度，同時(shí)顯著提升了云平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理能力和響應(yīng)速度。

延伸解決數(shù)字化平臺(tái)誰來支撐的問題

“評(píng)價(jià)依據(jù)支撐不足、業(yè)務(wù)分析應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉智宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點(diǎn)說，“破題關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模?！?/p>

面對(duì)屏幕上的問題清單，創(chuàng)新工作室成員迅速進(jìn)入“頭腦風(fēng)暴”模式：“全機(jī)型數(shù)字模型要覆蓋每個(gè)傳感器點(diǎn)位”“預(yù)警機(jī)制需嵌入生產(chǎn)全流程節(jié)點(diǎn)”……工作室內(nèi)討論聲此起彼伏，團(tuán)隊(duì)成員圍繞“卷煙設(shè)備凈效率監(jiān)視平臺(tái)”課題展開深入探討。

創(chuàng)新工作室成員在進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。

這一幕是紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在基層實(shí)踐的生動(dòng)縮影。

2023年9月，紅云紅河集團(tuán)成立數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室。這個(gè)面積不大的工作室成為技術(shù)交流、創(chuàng)新實(shí)踐、人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)。

該工作室創(chuàng)新性地采用“自主創(chuàng)新+快速賦能”模式，由集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)支撐體系，工作室成員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新和自主開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，進(jìn)行低代碼開發(fā)。

“傳統(tǒng)的軟件開發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、技術(shù)要求高，低代碼平臺(tái)的出現(xiàn)改變了這一局面，即使是非計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的業(yè)務(wù)人員，經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)也能開展應(yīng)用開發(fā)工作?！崩钸_(dá)介紹說。

事實(shí)上，創(chuàng)新工作室的高效攻堅(jiān)，得益于紅云紅河集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面采取的一系列有力措施。

近年來，紅云紅河集團(tuán)構(gòu)建“集團(tuán)總部—生產(chǎn)廠—車間”三級(jí)人才培養(yǎng)架構(gòu)，將集團(tuán)總部作為人才培養(yǎng)的“總指揮部”，將生產(chǎn)廠作為人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，將車間作為人才培養(yǎng)的“前沿陣地”，多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，暢通員工成長(zhǎng)通道，選拔管理型、技術(shù)型和創(chuàng)新型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)注入動(dòng)力。

攻堅(jiān)項(xiàng)目不僅是人才成長(zhǎng)的“孵化器”，也是人才庫(kù)的“蓄水池”。在攻堅(jiān)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的員工被選拔進(jìn)入人才庫(kù)，作為新的項(xiàng)目骨干促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成“以項(xiàng)目育人才、以人才促項(xiàng)目”的良性循環(huán)。

技術(shù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。

作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化人才庫(kù)以“普遍參與、分類分級(jí)、定向培養(yǎng)、實(shí)踐導(dǎo)向”為建庫(kù)原則，打破崗位、專業(yè)、年齡限制，聚焦系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全兩大專業(yè)方向，劃分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)層次，構(gòu)建起立體化人才儲(chǔ)備體系。目前，首批高級(jí)和中級(jí)人才已成功入庫(kù)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保人才進(jìn)退有序。

此外，在人才評(píng)價(jià)機(jī)制方面，紅云紅河集團(tuán)堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵膶?dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)合理的多元化評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅注重考察對(duì)知識(shí)和技能的掌握程度，而且注重考察創(chuàng)新能力與實(shí)際應(yīng)用能力。

一分耕耘，一分收獲。紅云紅河集團(tuán)在科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的努力已初見成效——在第二屆云南中煙信息化崗位技能競(jìng)賽中，紅云紅河集團(tuán)獲得兩個(gè)第一名、兩個(gè)第二名、兩個(gè)第三名的優(yōu)異成績(jī)；在第三屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例征集大賽中獲得二等獎(jiǎng)。

匯聚數(shù)字動(dòng)能，插上騰飛翅膀。從管理端的數(shù)字化平臺(tái)到車間里的“數(shù)字場(chǎng)景”，紅云紅河集團(tuán)勾勒出工業(yè)企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)圖景。數(shù)字化不再是停留在紙面的規(guī)劃，而是融入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“神經(jīng)脈絡(luò)”。面向未來，紅云紅河集團(tuán)表示，將以數(shù)字化發(fā)展為依托，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同、場(chǎng)景應(yīng)用的新賽道上深耕細(xì)作，努力書寫更多“數(shù)智”新篇。